基于徐州礦務集團-我眼中的煤機管理文化
基于徐州礦務集團-我眼中的煤機管理文化
徐州礦務集團和徐州煤礦機械廠基于價值鏈競爭要求，由徐州礦務集團吸納徐州煤礦機械廠的資源和能力，對其進行資源整合,這是我廠發展到當前階段的必然。企業整合是產業化和資源重新配置的一種現象或一個過程，而企業文化整合則為企業整合成敗的關鍵。按照徐州礦務集團對徐州煤礦機廠的管理規定，其體制為集團公司2級 子公司，保留獨立企業法人地位不變，自主經營自負盈虧自我約束自我發展。基于此，如何調整徐州煤礦機械廠的企業文化，隨之盡快適應集團公司的企業文化并將 其優秀部份融合和升華，在共性認識的基礎上用科學發展觀的要求建立起具有連續性和一致性的徐州煤礦機械廠管理文化。一年來徐礦集團通過對徐州煤礦機械廠的 原有管理文化評定融入了黨務、財務和經營管理的文化,在 文化評定過程中通過對雙方文化的審視，逐步達到了相互了解與交流。在市場經濟的氛圍中、由兩種管理文化相容的情況下，徐礦集團屬于管理型企業而徐州煤礦機 械廠屬于一個經營性的實體，怎樣在市場的風浪中生存又要符合徐礦集團的管理文化要找到生存的切入點，這是煤機廠管理文化價值的體現。
在 我的眼中，文化本身很簡單，最直觀的表達，就是一種習慣，那么企業文化，就是企業的習慣，當然，這個習慣需要通過企業的主體，也就是企業的所有員工去達成 一致的認同并在行為方式中得以表現。煤機廠傳承礦務集團的管文化，認真學習和貫徹落實黨和國家安全生產方針政策，以科學發展觀為指導，以隱患排查整改和安 全質量標準化建設為基礎，以實現本質安全為奮斗目標，全面推進本質安全型企業和安全自主管理、安全誠信建設，牢固樹立“本安徐礦、誠信至上”的安全誠信理 念，增強廣大職工安全誠信意識，促進“人、物、系統、制度”四大要素的高效和諧統一，這就是煤機廠文化建設的基礎。我常常在想，企業的管理應該像一條劃分 清晰的大道。所有的人在人行道上行走，自行車、摩托車、機動車各行其道，不占道，不搶道，安全、快速、有效。徐州礦務集團主張“安全第一，生產第二”，按原則、按規矩、按流程辦事，各行其道，看起來呆板，但取得的是完美的結果。企業照常穩步發展。就如前面講的車有車道，人有人行人道，大家各司其責，按流程做事就井然有序。我們要統一目標，統一思想，精誠合作，全力推動本質安全型企業創建工作，企業靠一兩個能人管理是不可能做到的，必
須依靠制度和流程，有一群誠信的干部員工，才能夠打造成一流的的先進企業。
我眼中煤機廠的管理干部是一個不抱怨，不說假話，心底無私，把責任看得比生命還重要的人，永遠把業績放第一，自我放第二，勇于執行和承擔責任。
我 眼中煤機廠的員工是講誠信，做任何事都積極主動，盡心盡力：做錯了，他會主動報告，承擔責任：要求今天完成的任務絕對不會拖到明天：上下班不用打卡，公司 內無物質丟失現象，因為誠信的員工不會亂拿東西。因為誠信，員工都會自覺節約水電：因為誠信，我們不再拖延生產交貨：因為誠信，員工都會自覺工作，按時按 質完成任務，減少管理成本：因為誠信，大家將會更團結和諧：因為誠信，企業飛速發展，員工待遇會迅速提高。
因此，我們會做到提倡責任，對企業負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業盡心盡智，有責任才能工作兢兢業業，有責任才能挑戰自我，永不滿足。
我 們會以熱愛為主流，有熱愛才會使他單調平凡的工作賦予神圣的意義；有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經驗的積累，更是信任和尊敬的積 蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新 的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客戶企業中的一員。
我們將會互助、友愛，企業中的員工之間的友愛互助，就會有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力；有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內耗；有友愛就會利于溝通和交流，就會促進相互了解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。
我們將挑戰自我，永不滿足；只有企業的員工都不斷挑戰自我，永不滿足，個人才會總有上進心，企業才會總是充滿活力，才會總有創新精神。
讓我們每天以新的心情迎接朝陽，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的臺階。拒絕平庸、勇于創新，創造自己并踏踏實實把它做得更
好，這就是我眼中的煤機。
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