建莊礦業(yè)：綜掘綜采戰(zhàn)線上的先鋒團隊
建莊礦業(yè)：綜掘綜采戰(zhàn)線上的先鋒團隊
掘進機配件網(wǎng)每日煤礦新聞播報：鴻銘機電合作伙伴建莊礦業(yè)對自己創(chuàng)立的采掘隊伍有著非常嚴格的把控和訓(xùn)練，而且這支隊伍有著獨立的沖鋒人員：
“在確保安全的情況下，必須保質(zhì)保量的完成設(shè)備檢修任務(wù)，決不能影響礦井正常生產(chǎn)……”這是班前會上綜采隊檢修班班組長王家華對職工安排任務(wù)時常說的一句話。
在綜采隊檢修班，有一個不成文的規(guī)定：完不成任務(wù)絕不下班。時間就是產(chǎn)量，時間就是安全，綜采設(shè)備一旦停止運轉(zhuǎn)，全礦的生產(chǎn)系統(tǒng)將處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以檢修班的所有成員都會自覺的遵守這項規(guī)定，并能及時、高效的完成各項檢修和搶修任務(wù)。
狠抓責任管理求安全，強化業(yè)務(wù)技能創(chuàng)先進
綜采隊檢修班成立于2010年6月，現(xiàn)有員工43人，擁有高級工2名，中級工5名，初級工3名。該班組組建5年來，在班組長王家華同志的帶領(lǐng)下，堅持“高標準、高起點、嚴要求，創(chuàng)一流”的班組管理標準，狠抓安全責任管理，強化業(yè)務(wù)技能提升，全面推行“五精”管理，不斷進行設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，以創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組為目標不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司投產(chǎn)以來，前后搬家倒面7次，綜采隊檢修班均能順利完成各類安裝調(diào)試和檢修任務(wù)，并多次完成急難險重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)，設(shè)備完好率達到95%。與此同時，他們注重安全管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)達5年時間，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革20余項，是一支業(yè)務(wù)強、作風硬、敢于打硬仗的先鋒隊伍。
深化技術(shù)攻堅為手段，打造優(yōu)秀團隊做先鋒
檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備的高級護理“大夫”，攻克技術(shù)難關(guān)是完成急難險重任務(wù)的必要條件。
2013年5月至7月期間，104工作面液壓支架經(jīng)長時間使用，立柱油缸多數(shù)有漏液現(xiàn)象，支架工作阻力明顯偏低，嚴重威脅到工作面安全生產(chǎn)。在這種情況下，為保障工作面安全順利生產(chǎn)，班組長王家華堅持每天帶領(lǐng)支架檢修工更換立柱油缸，經(jīng)過兩個多月不懈努力，終于將工作面支架壞油缸全部更換完。在這期間，針對綜采工作面運輸巷道狹窄，人工搬運材料配件費時費力現(xiàn)象，在檢修班班組成員的共同摸索和建議下，制作并改進專用的油缸搬運車，解放了人力，使油缸搬運方便省力。如此一來，不僅大大提高了工作效率，避免了事故的發(fā)生，更實現(xiàn)了工作面的安全生產(chǎn)。
2014年7月，106工作面煤機提升油缸座裂紋，工作面馬上面臨停產(chǎn)的危險。面對不利的生產(chǎn)困境，綜采隊檢修班迅速組成技術(shù)攻關(guān)小組，通過查看現(xiàn)場情況，認真分析，幾番推敲終于制定出一套完整的應(yīng)急方案。應(yīng)急方案敲定后，班長王家華立即聯(lián)系地面人員連夜加工加長鉸接銷，將搖臂固定在機身架上，通過應(yīng)急處理煤機維持運行10天，成功的化解了此次危機，為公司正常發(fā)展做出了突出貢獻。
推行精細管理為依托，堅持技術(shù)革新求效益
“檢修班最大的優(yōu)點是大伙都能集思廣益，積極踴躍，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，單是創(chuàng)新成果就有20余項……”在談到檢修班的優(yōu)點時，班組長王家華一臉自豪的說到。
自2013年推行精細化管理以來，該班組將機電設(shè)備管理作為突破口，精打細算，不斷加強設(shè)備的檢修維護。每一臺設(shè)備實行包機管理責任落實到人，并鼓勵員工修舊利廢，對一些舊配件能修理的及時組織修理備用，對回收支架的一些舊液壓膠管經(jīng)過重新加工重復(fù)利用，支架舊閥組及時維修，廢舊錨桿、鋼帶回收升井等等。
同時，他們致力技術(shù)創(chuàng)新。對采煤機行走輪的改造，大大延長了行走輪使用壽命，降低材料消耗。以前綜采工作面設(shè)備冷卻水不加回收，白白浪費掉，經(jīng)過檢修班成員集思廣益后，將冷卻水集中收集輸送至噴霧泵箱給噴霧泵供水，使水資源充分使用，為公司節(jié)資增效做出了貢獻。機電設(shè)備管理的加強，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產(chǎn)，確保設(shè)備維護保養(yǎng)到位，推動設(shè)備事故影響的持續(xù)降低。
付諸真心關(guān)愛促團結(jié)，凝結(jié)“職場親情”聚人心
“我很佩服檢修班組成員的團隊協(xié)作能力，在任務(wù)非常艱巨的情況下，所有人都能有條不紊的完成各自分配的任務(wù)，而且動作麻利干脆。”機電部老惠在談及檢修班時這樣說到。
“班組就是一個小家，只有把職工當成兄弟，讓他們在家中隨時享受關(guān)懷和溫暖，這個家就一定會和諧。”長期以來，該班組把親情化管理與實際工作相結(jié)合。建立個人檔案，隨時了解職工的思想狀態(tài)、精神狀況以及其家庭情況，用真情去打動職工、用真愛去關(guān)心職工，全心全意的維護班組的團結(jié)，有效凝聚了人心，并圓滿完成各項檢修任務(wù)。
2013年國慶節(jié)放假，正值104工作面閉采、105工作面安裝末期，為了保證一盤區(qū)轉(zhuǎn)載機、膠帶運輸機正常安裝，公司要求綜采隊4天完成一盤區(qū)舊轉(zhuǎn)載機的回撤。接到任務(wù)后，班組長王家華帶領(lǐng)20多人，分成兩組，合理分工，攻克各種艱難，持續(xù)奮戰(zhàn)兩天圓滿完成回撤任務(wù)。在此次任務(wù)中，所有成員沒有任何怨言，堅持二十四小時手機開機，遇到設(shè)備突發(fā)事故，無論多晚、多累，接到命令立即下井處理，為保證工作面接續(xù)工作做出了積極貢獻。
五年時間中，站在安全生產(chǎn)一線的綜采隊檢修班組，以精湛的業(yè)務(wù)技能和積極的工作態(tài)度，在公司安全生產(chǎn)工作中戰(zhàn)斗不止。在公司班組自主管理標準化建設(shè)工作中，他們多次被評為金牌班組；在2013年優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動中，被評為蒲白礦業(yè)公司優(yōu)秀班組；2014年被評為榮獲首批全國煤炭工業(yè) “三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組。
然而，安全生產(chǎn)工作從來都在路上，跨越安全生產(chǎn)五周年的光輝里程碑，他們正秉持著毫不松懈的態(tài)度，在這從來沒有盡頭的安全大海中，聚焦遠方，揚帆起航，朝著另一個浪頂沖鋒。